Dossier spécial emploi : #3 la marque employeur, véritable outil d’attractivité RH

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3ème épisode d’une série de 4, le dossier spécial « emploi » de votre newsletter de janvier est consacré à la thématique de la « marque employeur », une démarche RSE efficace pour attirer des candidats et fidéliser ses salariés.

Contact Entreprises propose, en partenariat avec la Communauté d’agglomération de Cergy-Pontoise et la plate-forme d’appui RH, une nouvelle newsletter “spécial emploi”, destinée aux chefs d’entreprise du territoire. Le fil conducteur de cette édition est la marque employeur, véritable outil d’attractivité RH.

Ce concept repose sur une idée simple : ce que l’entreprise fait à l’intérieur se voit à l’extérieur. La marque employeur porte l’identité de l’entreprise, son ADN social, ses valeurs et sa culture. Elle permet à l’entreprise qui utilise ce levier de communication à bon escient de renforcer son image, son pouvoir d’attraction pour attirer les talents et de fidéliser ses salariés. Comment travailler sa marque employeur, la valoriser pour en faire un véritable atout ? Plusieurs entreprises de l’agglomération nous ont fait part de leur expérience. Autant de bonnes idées et de bonnes pratiques à dupliquer.

Infotrafic s'engage pour le territoire aux côtés de l'agglomération

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La société Infotrafic (Puiseux Pontoise) est signataire de la charte d’engagement territorial mise en place par la Communauté d’agglomération de Cergy-Pontoise. La PME a accepté d’y adhérer très naturellement, dans la continuité des actions déjà engagées en matière de RSE, puisqu’elle est arbore le logo “Lucie” depuis 5 ans. Ce label, qui est aux entreprises et aux organisations ce que Max Havelaar est aux produits issus du commerce équitable, témoigne d’un véritable engagement responsable. Aujourd’hui, à travers la signature de cette charte, l’entreprise renforce son action locale. Comme l’explique Elodie Chatrefou, pilote du projet Lucie en interne, les effets de ce travail collectif valorise non seulement l’entreprise à l’extérieur, mais créent aussi de la cohésion au sein des équipes, fières de s’investir quotidiennement dans des actions positives. Gros plan sur la démarche globale de cette PME.

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Des valeurs humaines fortes, la marque de fabrique de Cap Enfants

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La première crèche CAP ENFANTS a ouvert ses portes en novembre 2006 à Gennevilliers. Depuis, la société, créée par Claudia Kespy Yahi, a dupliqué son modèle, notamment à Cergy, et emploie 120 personnes. Le concept traduit la volonté de créer un accueil collectif qui privilégie le bien-être et l’épanouissement des tout-petits. Cap Enfants s’appuie sur La Bulle Musicale, une demi-sphère de9 m² et 2 m de hauteur, brevetée au niveau international depuis 2008, dans laquelle les enfants peuvent en toute autonomie écouter des sonorités et visionner des images associées. Claudia Kespy Yahi nous en dit plus sur sa manière de conduire l’entreprise : en privilégiant l’innovation sociale, elle s'appuie sur des “collaborateurs heureux” et des “professionnels valorisés".

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Stivo : la RSE au coeur de la politique RH

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Marie-Christine Marquez est responsable des ressources humaines de la société STIVO, qui assure la desserte des bus de l’agglomération de Cergy-Pontoise. La STIVO, installée depuis 5 ans sur son nouveau site de Saint-Ouen l’Aumône, met en œuvre de nombreuses actions RSE visant à améliorer les conditions de travail de ses salariés, à renforcer son action et ses liens au niveau local ainsi que son bilan environnemental. L’entreprise offre un cadre de vie privilégié à ses collaborateurs, fait preuve d’un engagement territorial fort et a signé la charte avec la CACP. Cette politique lui permet d’attirer et de développer les talents, mais aussi de fidéliser les salariés. Marie-Christine Marquez nous décline l’ensemble de ces initiatives, autant de bonnes pratiques à retenir et pourquoi pas à dupliquer !

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